Projekte
Wir begleiten mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der Transformation. Auf dieser Seite finden Sie eine Auswahl unserer Referenzen. Bei unseren Beratungsmandaten legen wir Wert auf Diskretion, weshalb wir keine Unternehmensnamen nennen. Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung wie unsere Kunden? Kontaktieren Sie uns!
Verankerung der Neuorganisation im Team
Aufgabe
Nach erfolgter Re-Organisation sucht ein Team in einem Dienstleistungsunternehmen Unterstützung bei der Standortbestimmung und Weiterentwicklung.
Herausforderungen
Die veränderten Teamstrukturen führten zu Unsicherheit im Selbstverständnis des Teams, den Rollen und der Zusammenarbeit mit anderen Organisationsbereichen. Die zentrale Frage: Wie können wir das volle Potenzial des neuen Aufbaus entfalten?
Vorgehen
In mehreren Workshops entwickeln wir eine teaminterne Interpretation von Purpose und Mission, identifizieren aktuelle Herausforderungen und entwickeln gemeinsam Lösungsansätze. Die Teammitglieder verpflichten sich zu gemeinsamen OKRs, die wir in regelmäßigen Abständen prüfen und an neuen Herausforderungen arbeiten. Werte, Feedbackkultur und der Umgang miteinander stehen dabei immer wieder auf der Agenda.
Ergebnis
Das Team entwickelt ein Selbstverständnis für die Rolle im Unternehmen. Die regelmäßigen Retrospektiven ermöglichen zudem Austausch, (Selbst-)Reflexion und stetiges Anpassen der Prioritäten.
Das Team arbeitete intensiv an der agilen (eigenen) Haltung.
Führungskräfte durch die Umstrukturierung führen
Aufgabe
Ein Medienunternehmen möchte nach einer Umstrukturierung die Führungskräfte in ihrer neuen Rolle unterstützen.
Herausforderungen
Die Corona-Krise hat viele Führungskräfte an den Rand ihrer Kräfte gebracht. Sie stehen der Umstrukturierung, die die Auflösung von Regionalbüros und eine stärkere Digitalisierung umfasst, kritisch gegenüber.
Umsetzung
In Team-Coachings reflektieren wir mit den Führungskräften ihre veränderte Rolle in einer hybriden Arbeitsorganisation und entwickeln Lösungsstrategien. Die Führungskräfte können sich nach Bedarf individuell coachen lassen.
Ergebnis
Die Nutzung digitaler Tools wird intensiviert, die Führungskräfte nutzen neue Tools und Methoden, um ihre Teams dezentral zu führen und zu motivieren.
Vom Printdampfer zum Digitalschnellboot
Aufgabe
Ein großer, dezentral aufgestellter Verband möchte seine interne Kommunikation schneller und interaktiver gestalten.
Herausforderungen
Die Themen sind komplex. Bislang ist eine Kommunikation über Arbeitsstände nicht vorgesehen. Die Redakteure arbeiten als eingespieltes Team zusammen, sind dabei aber klar auf Print fokussiert.
Vorgehen
Wir moderieren einen Prozess zur co-kreativen Entwicklung neuer Digitalformate, an dessen Anfang eine gemeinsame Vision steht. Außerdem bauen wir eine neue Arbeitsorganisation auf, definieren neue Rollen im Team und unterstützen bei der Implementierung.
Ergebnis
Mit themenspezifischen Newslettern und digitalen Austauschformaten über aktuelle Entwicklungen hat der Verband nun neue Formate an der Hand, um schnell und dialogorientiert zu kommunizieren. Eingebettet in modernen Strukturen arbeitet das Team von nun an erfolgreich mit rollierenden Rollen und agilen Methoden.
Im Entwicklungsprozess erfolgte ein systematischer Austausch mit den Zielgruppen.
Selbstorganisierte Teamarbeit in der Produktion
Aufgabe
Ein Luftfahrtunternehmen möchte Hierarchien abbauen und den Mitarbeitern in der Produktion mehr Verantwortung geben. Ziel ist es, die Reaktionsgeschwindigkeit und die Zufriedenheit der Fachkräfte zu erhöhen.
Herausforderungen
Es sollen bei laufendem Betrieb neue Arbeitsformen eingeführt werden, ohne die Produktionsgeschwindigkeit zu verlangsamen.
Vorgehen
Die Organisationsform „Selbstorganisiertes Arbeiten“ bietet die Grundlage für die Stabilisierung der Produktion. Wir begleiten die Produktionsteams und coachen sie zu den Themen Arbeitsorganisation, Kommunikation und Führung von selbstorganisierten Teams.
Ergebnis
Die Teams arbeiten erfolgreich und zufriedener bei gleichbleibend hoher Taktzahl.
Das Projekt wurde von der Wirtschaftswoche und dem BDU ausgezeichnet. SPOT war Netzwerkpartner, Auftraggeber war TRAFO.
Viele Stakeholder, ein Kampagnenprozess
Aufgabe
Ein dezentral organisierter Verband möchte Kommunikationskampagnen möglichst effizient entwickeln.
Herausforderungen
Eine Vielzahl von Stakeholdern unterschiedlicher Unternehmen muss in die Kampagnenplanung eingebunden werden.
Vorgehen
Im Rahmen einer größeren Re-Organisation der Kampagnenentwicklung sind wir für das Teilprojekt „Zusammenarbeit“ verantwortlich. Wir moderieren einen co-kreativen Entwicklungsprozess mit Vertretern aller Stakeholdergruppen. Dazu entwerfen wir Workshops für interdiziplinäre Gruppen mit bis zu 30 Teilnehmenden, definieren Rollen-Profile und Verantwortlichkeiten. Im letzten Schritt planen wir ein Pilotprojekt für den Praxistest der neuen agilen Kampagnenplanung.
Ergebnis
Es entsteht ein neuer, agiler Kampagnenprozess, der in einem Pilotprojekt auf Herz und Nieren geprüft und angepasst werden kann.
Das Team entwickelte Prozesse und eine Kultur, in der alle ihr volles Potenzial entfalten können.
Eine praxistaugliche Unternehmensstrategie
Aufgabe
Ein kommunales Unternehmen implementiert neue Strategien, um die wachsende Stadt nachhaltig zu versorgen.
Herausforderungen
Die strategische Ausrichtung wird zwar zentral vorgegeben, gleichzeitig sollen aber die operativen Bereiche in die Ausgestaltung der Strategien einbezogen werden. Das Unternehmen hat mehr als 400 Führungskräfte.
Vorgehen
In Strategieworkshops mit allen Bereichen schaffen wir Interaktionsmöglichkeiten zwischen den Führungskräften und der Strategieabteilung.
Ergebnis
Die gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse fließen in die Unternehmens-, Bereichs- und Funktionalstrategien ein. Die Identifikation der Führungskräfte und ihrer Teams mit der neuen Ausrichtung des Unternehmens ist hoch.
Das Projekt wurde im Auftrag des Beraternetzwerks Kick Consulting GmbH umgesetzt.
Ein Programm für passgenaue Weiterbildung und Transfer
Aufgabe
Ein regionaler Versorger möchte eine Strategie für die passgenaue Weiterbildung seiner Mitarbeitenden entwickeln. Der Transfer in die Praxis soll individuell begleitet werden.
Herausforderungen
Das Unternehmen hat 4.000 Mitarbeitende mit sehr unterschiedlichen Fortbildungsbedarfen.
Vorgehen
Fortbildungen u.a. zu agilem Arbeiten, Führungskräftetrainings, Teamentwicklung, Arbeitsorganisation und Strategie-Implementierung werden durch maßgeschneiderte Transfermaßnahmen mit den Teams verstärkt.
Ergebnis
Alle Organisationseinheiten werden mehrere Jahre lang von festen Ansprechpartnern begleitet. Die Bereiche können ihre Fortbildungen und ihre Transfer-Workshops eigenständig und langfristig planen.
Das Projekt wurde im Auftrag des Beraternetzwerks Kick Consulting GmbH umgesetzt.
Aktives Zuhören ist elementarer Bestandteil der Weiterbildung.